Saturs
Izbaudiet Guild Guide kolonnu? Sekojiet līdzi jaunajam Twitter kontam @GuildGuide!
Ja ir viena lieta, ko vēlos paveikt ar šīm kolonnām, ja nekas citādi, tas aizņem domu, ka virsnieki ir jebkuras spēlētāju grupas spēks. Tā kā grupa, kas ir pilna ar līderiem ar nevienu, kas vēlas sekot, ir ļoti reāla un ļoti kaitīga iespēja. Ģildēm nevajadzētu būt tādam pašam pamatprincipam kā viduslaiku feodālajai valstij, un amatpersonas nedrīkst iecelt, pamatojoties uz to, kurš ir bijis visilgāk un kas jums visvairāk patīk.
Pareizi ieceļot amatpersonas - un kā amatpersonas vai locekļa atzīšanu, kāds ir „pareizais” amatpersonu skaits, ir milzīga atbildīgās vadības daļa. Tas arī ir kaut kas, kas bieži tiek ignorēts, lai padarītu cilvēku virsniekus par garu kalpošanu vai piešķirot darbiniekiem lielākas privilēģijas. Tā rezultātā ģildes, kas ir vai nu top-smagas, piepildītas ar virsniekiem, kuri nevar būt oficiāli, vai abi.
Tāpēc atveriet diskusiju šeit. Cik daudz virsnieku jums ir nepieciešams grupā, kā jūs pārliecināties, ka jūsu virsnieki var veikt savu darbu, un kā jūs visu organizējat godīgi?
Numuru spēle
Ja jūsu ģilde ir vairāk nekā 10% virsnieku, es sāktu uztraukties. Vairāk nekā 20% ir gandrīz noteikti pārmērīgi, ja jūs nedarāt ļoti specifisku tematu ģildi, iespējams, ar savu MMO izvēlēto lomu. 40% un vairāk tas nozīmē, ka visam ir vajadzīgas nopietnas strukturālas izmaiņas.
10% apmērā katrs ierēdnis ir atbildīgs par deviņām citām personām grupā. Acīmredzot vairumā MMO un citos iestatījumos tas nav precīzi sadalīts; lielākajai daļai amatpersonu būs īpašs pienākums, kas jārūpējas par to, kas ietekmē visus grupas locekļus. Bet tas nozīmē, ka, ņemot vērā kopējo darba slodzi, katram virsniekam ir jāuzņemas atbildība par šo lielo atbildību, sniedzot par šo grupu visai funkcionalitātei.
Mazākas ģildes un grupas ir, kur šī problēma kļūst īpaši acīmredzama - grupai no 10 cilvēkiem ir vajadzīgs viens virsnieks, lai pārvaldītu ģildes, un daudz mazāks par to, ka jums, iespējams, ir neformāla tikšanās bez tieša līdera. Lielākās grupās jums ir nepieciešams nedaudz vairāk norādījumu, bet ne vairāk, vairāk, lai koordinētu konkrētus uzdevumus, vienlaikus pārbaudot citus darbiniekus.
Pārāk daudzas organizācijas, ko esmu redzējis, uzskata, ka šāda veida lieta ir hierarhija, bet, ņemot vērā to, ka amatpersonas nav, viens spēlētājs nav apstrīdēts Leader, kamēr visi pārējie ir lojāli. Punkts ir pārliecināties, ka ikviens ir koordinēts un jautri, un ierēdņa pirmais darbs ir pamatā, lai pārliecinātos, ka spēlētāji apvienojas, strādā nevainojami un zina, ko viņi dara. Amatpersonām nevajadzētu būt visur greznā varas struktūrā. Punkts ir tad, kad persona, kas izveidoja grupu ir vadošajiem cilvēkiem un ir tiek lūgts darīt vairāk, nekā to var izdarīt atsevišķi, ir cilvēki, kas piedāvā palīdzību.
Jauda cilvēkiem
Spēles var ļoti atšķirties atkarībā no tā, kādas pilnvaras darbiniekam var būt un kādas privilēģijas jūs varat vai nevar pagarināt. Dažās MMO ģildēs ir daudzas lietas, ko darīt, ko var izdarīt tikai ģildes, vadošie virsnieki var piekļūt virknei pilnvaru, kas citiem varētu nebūt. Tikmēr, piemēram, spēles leģendu Līga atstāt spēlētāju grupas lielākoties pašas spēlētāju rokās, turklāt maz ir oficiālas varas veids.
Amatpersonām ir lielākas pilnvaras nekā citiem lietotājiem, kas parasti ir sirēna dziesma dažiem spēlētāju veidiem. Bet, ja uzmanība tiek pievērsta visiem atdzistajiem darbiniekiem, kaut kas ir kļuvis nepareizi ar grupas struktūru kopumā.
Jauda, šajā gadījumā, ir kaut kas mazāks kā uzticības žests un vairāk kā žests, kas vajadzīgs, lai noteiktu spējas efektīvi paveikt savu darbu. Ja esat atbildīgs par piegāžu uzraudzību un visu grupas darbu, jūs esat pilnīgi neveiksmīgi, ja jums nav piekļuves ģildes bankai vai tamlīdzīgi, un jums ir jābūt iespējai izņemt un izmantot no tā brīvi.
Ja citi spēlētāji to nevar izdarīt, ir jāizveido iemesls, un ir jābūt skaidram - gan vārdos, gan darbos -, ka pamatojums ir mazāks, „mēs neuzticamies jums, nevis ierēdņiem” un vairāk kāds koordinē ilgtermiņa amatniecību un nevēlas, lai viņas pieteiktos, un konstatētu, ka viss metāls tika izņemts no amatniecības līmeņa stulba zobeniem. "
Es nesaku, ka uzticība nav sastāvdaļa, tikai tā, ka tai nevajadzētu justies kā galvenajam komponentam. Amatpersonām vajadzētu būt pilnvarām, kas tām ir nepieciešamas savu darbu veikšanai. Ja izmantojat a leģendu Līga grupa un tavs mērķis ir, lai komandas, kas spēj spēlēt augstā līmenī, virsniekiem ir vajadzīgas spējas, lai izspiestu cilvēkus no grupas, ja viņi nespēlēs līdz šņaucam. Tajā pašā laikā būtu jādomā mazāk kā īpašs labums, ko tikai un vienīgi darbinieki saņem kā instrumentu, kas jāizmanto ekstrēmās situācijās.
Kad ir hierarhija
Amatpersonām nevajadzētu būt sarežģītā hierarhijā. Bet vienkārši ir jābūt hierarhijas līmenim, lai cilvēki atbildētu viens otram. Ja jums ir trīs virsnieki World of Warcraft strādājot pie RAID koordinācijas, jums ir nepieciešams kāds, kas koordinē koordinatorus, lai cilvēki nebūtu neērti neērti un strādā savstarpēji.
Vēlāk šeit ir tas, ka jūsu virsniekiem nevajadzētu būt cieņu augstā ķēniņa kājām, kuru zobens padara pasauli apdegumus. (Ja vien jūs neizmantojat kādu ļoti specifisku un atklāti satraucošu lomu, un tādā gadījumā jūs zināt, jūs to darāt.) Jūs mēģināt kaut ko paveikt ar ierobežotu laiku un resursiem, un vienkāršākais veids, kā to izdarīt, ir pārliecināties, ka visi virsnieki runā ar tiem pašiem cilvēkiem un pieņem lēmumus par tiem pašiem iemesliem. Vienīgā "iestāde", kas kādam ir šeit, ir spēja teikt "jā, Simon jau ieplānoja kaut ko, lai tā darbotos, mums vajadzētu pārplānot." Smags autoritātes lauks nav.
Tas nenozīmē, ka jūs nesaskarsīsieties starp virsniekiem. Dažreiz divi cilvēki nedarbojas labi kopā, kas nozīmē, ka hierarhija kļūst daudz svarīgāka. Ja jums ir divi lieliski raidnieku virsnieki, kuriem patiešām nepatīk viens otru, hierarhija ļoti palīdz šeit - jums ir kāds galvenais, lai sarunātos, un atsevišķas puses var saglabāt savu mijiedarbību līdz minimumam. Nav nepieciešama tieša konkurence starp tām, bez pozicionēšanas, tikai abi iesniedzot kādam, kurš pieņem lēmumus, pamatojoties uz neitralitāti.
Amatpersonas vada ģildi, bet tās neizraisa to, ka norādītu uz virzienu un gaida, ka visi sekos līdzi. Svarīgi ir tas, ka locekļi un virsnieki strādā, lai atrastu virzienu, un amatpersonas korpuss palīdz veidot un iedrošināt šo virzienu pēc iespējas labāk. Citiem vārdiem sakot, maigas vadlīnijas, nevis vadīšana no bully kanceles.
Tas ir liels un sarežģīts temats, kas nozīmē, ka nav iespējams visu to aptvert vienā gabalā. Bet tas ir kaut kas, ko domāt par to, vai jūs organizējat grupu vai tikai vienu dalībnieku. Vai jūsu grupai ir amatpersonas, kas palīdz vadīt, vai arī tai ir cilvēki, kas vada un sagaida, ka jūs sekosiet? Tā kā tikai viens no tiem ilgtermiņā strādās labi.